《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構(gòu)？（）

《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）