A.通用兩化融合管理體系難以完全滿足不同類型企業(yè)對(duì)兩化融合個(gè)性化指導(dǎo)的需求
B.兩化融合管理體系推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)行管理機(jī)制創(chuàng)新變革存在較大阻力
C.企業(yè)建設(shè)兩化融合管理體系的內(nèi)生動(dòng)力不足
D.兩化融合管理體系不能支持信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)改善管理
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A.兩化融合管理體系適用各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)、各種規(guī)模、各種所有制的企業(yè)
B.兩化融合管理體系只適用于制造業(yè)企業(yè)
C.兩化融合管理體系只適用有一定信息化基礎(chǔ)的企業(yè)
D.兩化融合管理體系的應(yīng)用范圍必須是企業(yè)整體，不能依據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊等劃分
A.以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)
B.戰(zhàn)略一致性
C.過(guò)程管理
D.基于事實(shí)的決策方法
A.兩化融合的目標(biāo)就是建好信息系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)
B.企業(yè)搞兩化融合，就是引進(jìn)節(jié)省時(shí)間、節(jié)約勞動(dòng)成本的自動(dòng)化工具
C.企業(yè)搞兩化融合，只要保障好前期的資金、人力等基礎(chǔ)設(shè)施投入，就一定能成功
D.企業(yè)兩化融合的實(shí)質(zhì)是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的更高層次上的變革和創(chuàng)新
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題
B.財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
C.客戶關(guān)系管理問(wèn)題
D.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問(wèn)題
A.ERP
B.MES
C.CAE
D.條碼系統(tǒng)
最新試題
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過(guò)程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
評(píng)估審核報(bào)告的內(nèi)容可以不包括：（）
獨(dú)立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
CL2（單元級(jí)）能力過(guò)程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
組織應(yīng)采?。ǎ┓绞?，對(duì)初始級(jí)新型能力建設(shè)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評(píng)測(cè)。
對(duì)于監(jiān)督審核在再評(píng)定，以下表述錯(cuò)誤的是：（）
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。
再評(píng)定時(shí)，（）。