A.技術(shù)獲取方式包括自主開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外購等
B.技術(shù)獲取就是指技術(shù)開發(fā)，不包含技術(shù)許可、購買設(shè)備、收購等
C.技術(shù)獲取是將技術(shù)方案付諸實際的過程，一般可包括實施準備、執(zhí)行、安裝部署、調(diào)試和測試等過程
D.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)項目管理知識體系，按照項目管理的模式對于技術(shù)獲取過程進行統(tǒng)籌管理
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A.兩化融合技術(shù)方案制定需要綜合考慮當前相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，以及技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化需求之間的匹配關(guān)系等
B.兩化融合技術(shù)方案最關(guān)鍵是要評估技術(shù)的先進性、技術(shù)性能要求、技術(shù)提供商的品牌和影響力等
C.兩化融合技術(shù)方案應(yīng)首先考慮所選擇的技術(shù)是否是滿足企業(yè)現(xiàn)狀和需求的最佳選擇
D.要確保兩化融合技術(shù)方案制定者的多樣性，除了技術(shù)部門，還應(yīng)充分調(diào)動技術(shù)應(yīng)用部門和人員的積極性和主動性
A.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須以技術(shù)為導向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)信息系統(tǒng)中固定的先進模式的流程模板
B.考慮到可能會改變某些部門和人員多年形成的業(yè)務(wù)習慣、相關(guān)崗位及職責，涉及到利益的調(diào)整和權(quán)利的重新劃分，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須充分溝通，形成共識
C.在形成業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案過程中，可借助外部咨詢服務(wù)商的力量
D.在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)制定優(yōu)化方案時，應(yīng)制定相關(guān)的激勵和補償措施，緩解相關(guān)崗位職能利益受到影響的員工的抵觸情緒
A.兩化融合實施框架
B.外部技術(shù)發(fā)展趨勢
C.技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
D.兩化融合的目標
A.企業(yè)應(yīng)確立兩化融合資金投入的長期制度安排
B.企業(yè)應(yīng)建立機制，必須確保統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識
C.適用時，企業(yè)可參照GB/T22080和GB/T22081加強信息安全管理
D.企業(yè)應(yīng)基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當?shù)娜瞬偶钪贫?/p>
A.確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進
B.提升企業(yè)全員對打造信息化環(huán)境下新型能力的意識
C.應(yīng)用信息技術(shù)推動技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力
D.組織兩化融合管理評審
最新試題
評估審核報告的內(nèi)容可以不包括：（）
組織應(yīng)圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
在評定分級中要求重點關(guān)注（）對于與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式等要求的理解與認識，以及對于與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的新型能力、業(yè)務(wù)模式、可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取等方面成效的判斷和意見。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。
CL2（單元級）能力過程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
獨立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
用戶服務(wù)細分能力包括但不限于（）。
對于監(jiān)督審核在再評定，以下表述錯誤的是：（）
組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設(shè)、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。