A.充分性
B.必要性
C.長期性
D.緊迫性
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A.完整性
B.有效性
C.安全性
D.可用性
A.企業(yè)最高決策者
B.決策層
C.戰(zhàn)略委員會
D.領導小組
A.提高員工素質
B.充分發(fā)揮人才潛力
C.提高企業(yè)科技水平
D.促進勞動生產率的提高
A.系統(tǒng)價值評估的很多指標難以量化
B.系統(tǒng)的建立是一個持續(xù)改進的過程
C.系統(tǒng)的價值具有長期效應，還存在很多隱性效益
D.信息系統(tǒng)的技術含量高，而且目前缺乏嚴格的項目建設的監(jiān)理機制，因此又增加了評估的難度
A.指生產能力的柔性反應能力
B.指供應鏈的敏捷和精準的反應能力
C.FMS是由若干數(shù)控設備、物料運貯裝置和計算機控制系統(tǒng)組成的并能根據(jù)制造任務和生產品種變化而迅速進行調整的自動化制造系統(tǒng)
D.可實現(xiàn)單一品種的大批量生產
最新試題
從事AA級評定審核的人員應擁有（）及以上的信息化、自動化、管理體系等相關工作經驗。
關于評定機構，以下表述錯誤的是（）。
CL3（流程級）新型能力等級要求包括：（）
按照T/AIITRE1003—2020的要求，與所申請能力等級對應等級的兩化融合管理體系應滿足（）等條件。
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關生態(tài)合作伙伴。
形成業(yè)務線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案，是（）的要素維建設重點。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構成，主要對體系實施過程中因跨部門產生的問題進行商議處理。企業(yè)內部主要生產設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產設備可采集部分生產數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
獨立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內的（）。
用戶服務細分能力包括但不限于（）。
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設、運行和優(yōu)化過程評測。組織應建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設結果評測。對能力單元/能力模塊建設結果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。