A.如何有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
B.如何應(yīng)用最新的IT技術(shù)
C.信息系統(tǒng)如何滿足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求
D.信息系統(tǒng)如何適應(yīng)制造模式的變化
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A.信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化
B.工業(yè)化是信息化的物資基礎(chǔ)和主要載體
C.信息化是推動工業(yè)化的“加速器”
D.信息化帶動工業(yè)化的核心是融合，信息化帶動工業(yè)化的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、產(chǎn)品復(fù)合化、企業(yè)信息化和研發(fā)手段信息化
A.深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化
B.能夠主動應(yīng)用信息技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問題
C.協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)
D.在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望
A.兼顧利益相關(guān)方的訴求
B.與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致
C.方針應(yīng)是具體的、可測量的
D.結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定兩化融合方針
A.運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)方法，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向
B.包括業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、匹配與規(guī)范、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調(diào)整等過程
C.實(shí)施中的策劃主要是在文件化的管理體系建立和對體系架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整時進(jìn)行的策劃
D.要保障基礎(chǔ)條件和資源
A.推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
B.獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力
C.優(yōu)化企業(yè)管理
D.加速產(chǎn)業(yè)升級和我國特色新型工業(yè)化過程
最新試題
再評定時，（）。
CL2的過程維建設(shè)重點(diǎn)中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機(jī)制。
關(guān)于評定機(jī)構(gòu)，以下表述錯誤的是（）。
在分級評定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機(jī)制，對能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過程進(jìn)行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。
CL2（單元級）能力過程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價值效益目標(biāo)，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。”是針對（）能力提出的要求。
在評定分級中要求重點(diǎn)關(guān)注（）對于與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式等要求的理解與認(rèn)識，以及對于與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的新型能力、業(yè)務(wù)模式、可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取等方面成效的判斷和意見。
組織應(yīng)采?。ǎ┓绞剑瑢Τ跏技壭滦湍芰ㄔO(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評測。
按照CL3（流程級）新型能力建設(shè)要求，包括：（）