A.股東們分散地掌握著企業(yè)的最終所有權(quán)
B.董事會(huì)整體地掌握著企業(yè)的法人所有權(quán)
C.經(jīng)理具體地掌握著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離
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A.并行工程管理與過(guò)程控制技術(shù)
B.并行設(shè)計(jì)技術(shù)
C.快速制造技術(shù)
D.以上都不對(duì)
A.未把電子商務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.社會(huì)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境欠成熟
C.專(zhuān)業(yè)人才匱乏，方法嚴(yán)重不當(dāng)
D.以上都不對(duì)
A.電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)
B.OpenFlow
C.政企網(wǎng)絡(luò)
D.數(shù)據(jù)中心
A.建立階段
B.實(shí)施階段
C.認(rèn)定階段
D.保持和改進(jìn)階段
A.兩化融合目標(biāo)
B.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)
C.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求
D.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀
最新試題
按照T/AIITRE1003—2020的要求，兩化融合管理體系的新型能力診斷結(jié)果大部分滿足相應(yīng)等級(jí)的要求，且一般不符合項(xiàng)超過(guò)3項(xiàng)；與同一評(píng)定結(jié)果等級(jí)不同水平層次為（）。
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過(guò)程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€(gè)視角，覆蓋組織全局，適宜時(shí)可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
組織申請(qǐng)單元級(jí)能力等級(jí)，在審核此組織的資金保障過(guò)程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核T/AIITRE 10003-2020標(biāo)準(zhǔn)（）條款。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開(kāi)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍?duì)（）能力提出的要求。
按照CL3（流程級(jí)）新型能力建設(shè)要求，包括：（）
細(xì)分的新型能力需對(duì)應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
在評(píng)定分級(jí)中要求重點(diǎn)關(guān)注（）對(duì)于與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、價(jià)值模式等要求的理解與認(rèn)識(shí)，以及對(duì)于與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的新型能力、業(yè)務(wù)模式、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)獲取等方面成效的判斷和意見(jiàn)。
獨(dú)立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
CL2的過(guò)程維建設(shè)重點(diǎn)中，需要形成（）的“PDCA”過(guò)程管控機(jī)制。