A.網(wǎng)絡(luò)的
B.并行的
C.平行的
D.鏈?zhǔn)降?/p>
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A.盈利模式
B.運(yùn)作模式
C.商業(yè)模式
D.以上都不正確
A.水平一體化
B.垂直一體化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
A.共享
B.信任
C.控制
D.雙贏
A.缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念
B.低效率的信息傳遞系統(tǒng)
C.無(wú)效的訂單狀態(tài)數(shù)據(jù)
D.庫(kù)存管理的思想落后
A.行政
B.職能
C.信息技術(shù)
D.法律
最新試題
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷量，即移庫(kù)銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)重組工作。
電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種面對(duì)面的交易形式。
BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。