工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。