簡述工程項目管理的類型。

簡述工程項目基本特征。

以下（）事件承包商可以向業(yè)主進行索賠。

按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？

由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（）。

某承包公司隊以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進行劃分，以下費用中的（）應(yīng)計入間接成本。

預(yù)付備料款預(yù)付的時間不遲于約定的開工日期前（）。

在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（）。

網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（）。

某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為（）。