A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.項(xiàng)目定義
C.項(xiàng)目決策
D.項(xiàng)目描述
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A.項(xiàng)目投資建設(shè)的科學(xué)性論證
B.項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證
C.項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性論證
D.項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性論證
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策和可行性研究
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查和可行性研究
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查
D.目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查和可行性研究
A.目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)
B.目標(biāo)因素并不總是相容的
C.若強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突,應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)
D.若強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí),一定要重新構(gòu)思
A.單項(xiàng)工程
B.單體工程
C.單位工程
D.分部工程
A.項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和承包商
B.項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方
C.項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方
D.政府主管部門、承包商和監(jiān)理方
A.政府
B.業(yè)主
C.承包商
D.監(jiān)理單位
A.工程項(xiàng)目決策階段
B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
C.工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
D.工程項(xiàng)目施工階段
A.質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)
A.工程項(xiàng)目管理就是要以最快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)
B.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,產(chǎn)品是流動(dòng)的
C.工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的,生產(chǎn)班組也是流動(dòng)的
D.工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制
A.分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng)
B.一個(gè)單位工程最終可分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程
C.分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的基礎(chǔ)
D.分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工,并能獨(dú)立的發(fā)揮功效
最新試題
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由()等基本要素組成。
管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是()。
工程項(xiàng)目交工前試車分兩個(gè)階段進(jìn)行,即()。
目前國(guó)內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有()。
高產(chǎn)品價(jià)值的途徑正確的是()
某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分,以下費(fèi)用中的()應(yīng)計(jì)入間接成本。
工程項(xiàng)目施工管理
建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》,要求開展監(jiān)理試點(diǎn)工作的時(shí)間是()。
施工成本管理的主要任務(wù)有()。
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)