A.面臨的變化較大,組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定
B.部門的劃分將會更細
C.各部門的專業(yè)化程度將提高
D.組織的層次將有所減少
E.各類成員的比例將會發(fā)生重大變化
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A.計劃
B.組織
C.指揮
D.協(xié)調(diào)
E.控制
A.技術(shù)
B.商業(yè)
C.財務(wù)
D.核算
E.安全
A.大勢所趨
B.鐵路發(fā)行
C.一個火花
D.三次高潮
E.四個觀點
A.泰羅
B.韋伯
C.德魯克
D.馬斯洛
E.法約爾
A.已經(jīng)區(qū)分了管理職能和企業(yè)職能
B.意識到管理將發(fā)展為一門科學(xué)
C.已經(jīng)建立起管理理論
D.預(yù)見到管理的地位會不斷提高
E.管理學(xué)已經(jīng)形成
A.運籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.激勵過程理論
D.激勵強化理論
E.決策科學(xué)化
A.管理一個組織
B.管理管理者
C.管理工作和人
D.決策
E.計劃
A.科學(xué)性
B.自然屬性
C.藝術(shù)性
D.社會屬性
E.實踐性
A.兩個人以上的集體活動
B.有機構(gòu)
C.有一致認可的目標
D.有管理者
E.有各種資源
A.行業(yè)
B.原材料供應(yīng)
C.產(chǎn)品市場
D.政治狀況
E.社會文化
最新試題
目標管理的含義包括()。
委員會制的缺點有()。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因為()。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。