公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在首席風(fēng)險(xiǎn)官的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作。該部門應(yīng)獨(dú)立于銷售、財(cái)務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會(huì)的重大決策。其主要職責(zé)有如下哪些：（）。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于債務(wù)人或交易對(duì)手不能履行或不能按時(shí)履行其合同義務(wù)，或者信用狀況的不利變動(dòng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

公司監(jiān)事會(huì)是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性負(fù)責(zé)。

風(fēng)險(xiǎn)限額是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的進(jìn)一步量化和細(xì)化。

公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下哪些：（）。

（）是指利用技術(shù)或工具將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)，以防止遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)和內(nèi)部控制職能部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間應(yīng)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)分享，保證不同層面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性。

公司應(yīng)建立由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)為依托，相關(guān)職能部門密切配合，覆蓋所有業(yè)務(wù)單位的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。

重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)（）審批。

公司應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的三道防線或三個(gè)層次的管理框架，包括下列哪些：（）。