A.專業(yè)化工分
B.統(tǒng)一指揮
C.職責(zé)與權(quán)限一致
D.有效管理范圍
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A.消毒器材供應(yīng)室
B.保衛(wèi)處
C.醫(yī)務(wù)處
D.設(shè)備處
A.臨床護(hù)理
B.科教科
C.預(yù)防保健科
D.設(shè)備科
A.曲線參謀組織
B.直線參謀組織
C.拋物線參謀組織
D.平行線參謀組織
A.上級(jí)
B.中級(jí)
C.下級(jí)
D.無級(jí)
A.專業(yè)化分工原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.適應(yīng)社會(huì)需求原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致原則
最新試題
醫(yī)院成本核算原則包括哪些?
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
“CS營(yíng)銷”理念指什么,包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容?
簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制?
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。