“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)院經營管理目標是一切經營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

財務活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內容可以適當簡化處理。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

經營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結合自身工作，作為醫(yī)院經營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經營管理中該怎樣運用？

醫(yī)院設施設備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設備、一般設備、圖書和其他設備。

提高醫(yī)院設施設備經營管理效果的有效途徑？

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。