從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

醫(yī)院文化經(jīng)營

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

財(cái)務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？