醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

“創(chuàng)新為源”理論

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？