能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。

對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。

一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。

在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面（）。

企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（）。

基層管理者常用的控制方法是（）。