醫(yī)療服務經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

醫(yī)院經(jīng)營

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

服務品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術、服務的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術和服務的標志。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

“質(zhì)量鑠金”理論

經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。