A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
B.管理幅度
C.責權(quán)一致
D.分工原則
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A.高
B.低
C.中等
D.難以確定
A.成本最低的方案
B.較為滿意的方案
C.各個目標都最佳的方案
D.實現(xiàn)利潤最大的力案
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(機構(gòu)、單位)數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.以上都不對
A.設(shè)法消除
B.善加管理
C.嚴加管制
D.積極鼓勵
A.規(guī)則
B.程序
C.政策
D.規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性、非程序化
B.戰(zhàn)略性、程序化
C.戰(zhàn)術(shù)性、程序化
D.戰(zhàn)術(shù)性、非程序化
A.組織結(jié)構(gòu)的藍圖
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.組織中的工作設(shè)計
D.組織的目標和實現(xiàn)目標的途徑
A.決策者
B.決策信息
C.決策備選方案
D.決策前景
A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.確定型決策
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
最新試題
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
控制工作應(yīng)當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
即時控制通常指的是()。