（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。

從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。

控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。

確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。

（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。