A.職能制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
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A.責(zé)權(quán)利對(duì)等
B.分工與協(xié)作
C.分級(jí)管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
A.機(jī)械式
B.有機(jī)式
C.直線式
D.平行式
A.組織目標(biāo)
B.管理理念
C.組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.函詢(xún)
D.反饋
A.德?tīng)柗品?br />
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點(diǎn)法
D.哥頓法
最新試題
零基預(yù)算的程序包括()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
即時(shí)控制通常指的是()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿(mǎn)足()等方面的要求。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而()始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。