從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。

人事調(diào)整的目的是（）。

人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。

按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類(lèi)型。

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開(kāi)。

某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。