A.掛號(hào)
B.編號(hào)
C.供應(yīng)借閱
D.索引
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A.同一疾病反復(fù)住院率
B.床位周轉(zhuǎn)次數(shù)
C.手術(shù)前平均占用病床
D.平均住院日
A.病人入院到確診的平均時(shí)間
B.治愈率
C.搶救危重病人成功率
D.平均住院日
A.基本相同
B.基本相反
C.不變
D.沒有要求
A.病案管理委員會(huì)、職能科室、科室
B.院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處、病案室
C.病案管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)處、科室
D.院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處、科室
最新試題
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
醫(yī)院文化經(jīng)營
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
試述人力資源管理的最基本原理。
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
經(jīng)營管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用？
評(píng)價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？
試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？