A.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當大,應(yīng)盡量接近主干道
B.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當大,應(yīng)盡量避開主干道
C.位置在城市十字路口附近,院區(qū)的出人口開口位置設(shè)置應(yīng)盡可能接近城市交叉口
D.較大型的醫(yī)院出入口越多越好
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A.功能分區(qū),流程組織,出人口設(shè)置
B.外觀造型,色彩設(shè)計符合衛(wèi)生要求
C.醫(yī)院綠化面積,自然環(huán)境建設(shè)
D.考慮發(fā)展前景,為可持續(xù)性發(fā)展留有余地
A.院門診全面調(diào)整時,將婦產(chǎn)科門診搬至一獨立的醫(yī)療小區(qū)的二、三樓,一樓是傳染科、腸道門診
B.骨科診室調(diào)整至三樓,兒科診室調(diào)整至一樓
C.科室與門診量少的科室在樓層的分布上無需多作考慮,只考慮有足夠的面積就可以了
D.門診劃價、交費、取藥應(yīng)取最小流程
A.醫(yī)院建筑必須滿足醫(yī)院的基本功能需求,符合各項衛(wèi)生標準
B.醫(yī)院建筑盡可能園林化,營造一個良好的自然環(huán)境
C.醫(yī)院建筑不應(yīng)有壁畫、油畫等裝飾及點綴,否則顯得不夠嚴肅、寧靜
D.醫(yī)院建筑應(yīng)人性化,盡可能滿足不同層次病人的生活需求
A.提高了各種核算的準確性和核算效率
B.不能準確掌握賬、庫、物資流動情況
C.對醫(yī)院各部門物資占用,消費情況反映不夠準確
A.物力資源管理應(yīng)建立一套監(jiān)督機制
B.物力資源管理應(yīng)把好采購、驗收入庫、保管、發(fā)放四關(guān)
C.購和庫房應(yīng)隸屬一個人統(tǒng)一嚴格管理
D.要定期盤庫,一定要做到一級賬和二級賬相符,二級賬和實物相符
最新試題
試述人力資源管理的最基本原理。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有:房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些?
醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些?
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面?
零基預(yù)算法
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。