醫(yī)療成本

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機制？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。