工程建設(shè)的各參與方在經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系中具有平等的法律地位。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標(biāo)的計劃預(yù)控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實現(xiàn)。

機(jī)械設(shè)備完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。

工程的竣工驗收是施工全過程的最后一道工序。

驗收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進(jìn)行工程收尾。

勞務(wù)派遣用工單位應(yīng)當(dāng)履行《職業(yè)病防治法》規(guī)定的用人單位的義務(wù)。

建筑施工企業(yè)不得（）安全生產(chǎn)許可證。

同一用人單位與同一勞動者可以約定兩次以上的試用期。

生產(chǎn)經(jīng)營單位必須（）。