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A.分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系
B.實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段分包和分段施工
C.確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度
D.合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)
E.定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告
A.隱蔽工程
B.主體工程
C.施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)
D.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)
E.基礎(chǔ)工程
A.中標(biāo)意向書
B.經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃
C.工程師發(fā)布的各種書面指令
D.招標(biāo)時(shí)的標(biāo)前會(huì)議記錄
E.各類財(cái)務(wù)憑證
最新試題
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
具有較高專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)就可以擔(dān)任監(jiān)理工程師。
注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為被動(dòng)控制。
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。
主動(dòng)控制是一種事前控制。
組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動(dòng)控制。
建設(shè)工程的控制流程，是一個(gè)有限循環(huán)的動(dòng)態(tài)的平衡過程。
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。