某辦公樓工程施工,由建設(shè)單位組織招標(biāo)確定由某第六建筑工程公司承擔(dān)施工任務(wù),由某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合,明確由鋼窗廠派隊(duì)伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過(guò)程中,沒(méi)有落實(shí)“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無(wú)人過(guò)問(wèn)窗框與墻體洞口沒(méi)做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒(méi)做嵌縫密封的情況下,為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工,留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對(duì)事故進(jìn)行分析和處理,并追查責(zé)任。
建設(shè)單位所定的施工單位進(jìn)駐該辦公樓施工,必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理同意,但建設(shè)單位部沒(méi)有通知監(jiān)理單位鋼窗廠家進(jìn)場(chǎng)施工,故此事故監(jiān)理無(wú)責(zé)任。您可能感興趣的試卷
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按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),找出偏差,分析原因,制定措施糾偏的控制稱為被動(dòng)控制。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》,而未取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》,不能上崗執(zhí)業(yè)。
監(jiān)理工程師初始注冊(cè)和續(xù)期注冊(cè)都有不予注冊(cè)的規(guī)定。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),不損害承建單位的合法權(quán)益。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是多元化的。