合同管理制就是規(guī)范建設工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務的制度。

投資、進度、質量三大目標的控制是互為前提的。

實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。

監(jiān)理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的要承擔法律責任。

被動控制是一種事中控制和事后控制。

在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

監(jiān)理工程師初始注冊和續(xù)期注冊都有不予注冊的規(guī)定。

所謂建設程序，是指一項建設工程從設想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應當遵循的內在規(guī)律。

主動控制是一種事前控制。

以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。