A.產(chǎn)品上市是一個系統(tǒng)性工程,需要多方面前期準備
B.產(chǎn)品運作能力是壽險公司營銷管理水平的重要體現(xiàn)
C.產(chǎn)品跟蹤評估不屬于產(chǎn)品上市工作的范疇
D.各級培訓是產(chǎn)品上市前的重要準備工作
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2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上,風險管理委員會提交一份報告,主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預期,有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況,提出了三個建議,一是各分公司做好退保應急預案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時調整投資結構,適當變現(xiàn)資產(chǎn),應對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
盡管公司采納了風險管理委員會提出的建議,但是仍然出現(xiàn)了數(shù)起集中退保事件,部分合作銀行網(wǎng)點遭到圍堵,這說明()
A.風險管理委員會作為壽險公司全面風險管理的第一道防線是失職的
B.銀行網(wǎng)點不是保險公司的營業(yè)機構,其風險管控不屬于壽險公司風險管理范圍
C.壽險公司全面風險管理注重風險管理框架和制度的構建,對于具體風險事件的處置作用有限
D.壽險公司不僅要注重對現(xiàn)行風險管理流程和活動進行監(jiān)督,更要注重對風險事件進行事后評估,以改進風險管理體系
2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上,風險管理委員會提交一份報告,主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預期,有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況,提出了三個建議,一是各分公司做好退保應急預案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時調整投資結構,適當變現(xiàn)資產(chǎn),應對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
在本次會議中,風險管理委員會再次強調了公司的投資期限和利率結構與負債存在嚴重錯配,則風險管理委員會可能主要使用的資產(chǎn)負債風險管理工具是()
A.缺口分析法
B.久期匹配法
C.現(xiàn)金流匹配法
D.動態(tài)財務分析法
2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上,風險管理委員會提交一份報告,主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預期,有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況,提出了三個建議,一是各分公司做好退保應急預案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時調整投資結構,適當變現(xiàn)資產(chǎn),應對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
從風險管理方法選擇上看,風險管理委員會提出的建議屬于()
A.風險自留
B.風險規(guī)避
C.風險緩釋
D.風險轉移
2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上,風險管理委員會提交一份報告,主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預期,有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況,提出了三個建議,一是各分公司做好退保應急預案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時調整投資結構,適當變現(xiàn)資產(chǎn),應對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
從風險管理委員會遞交這份報告來看,這項工作涉及到的風險管理工作的環(huán)節(jié)是()
①風險識別
②風險評估
③風險預警
④風險管理方法選擇
⑤風險應對
⑥風險報告
⑦監(jiān)督改進
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤
D.②③④⑤⑥⑦
最新試題
壽險公司的能力由多方面構成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
在壽險公司資金運用中,內設投資機構模式的主要特點包括()。①運作風險較小,能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運作風險較大,投資資產(chǎn)風險性高③執(zhí)行力與運作效率相對較低④執(zhí)行力與運作效率相對較高
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,錯誤的是()。①新會計準則下,壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中,企業(yè)的利潤目標均為上層目標,下層目標是保費和成本控制目標
壽險公司設立流程是:向保險監(jiān)管機構提出書面申請,保險監(jiān)管機構應在()內批準籌建,若沒有批準,則需書面說明情況。壽險公司應在()內完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
壽險公司的設立,需要滿足股東資質、公司章程、注冊資本、高管資質、組織機構和管理制度、營業(yè)場所和設施等方面的相關要求。其中,關于壽險公司設立的相關要求方面,下列說法中正確的是()。①主要股東具備持續(xù)盈利能力,信譽良好,最近3年內無重大違法違規(guī)記錄②壽險公司注冊資本的最低限額為人民幣2億元,注冊資本必須為實繳貨幣資本③壽險公司章程是關于公司的組織和行為的基本準則,要符合相關法律規(guī)定,壽險公司依章程從事經(jīng)營活動,受法律保護④保險公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員,應在任職前取得保險監(jiān)督管理機構核準的任職資格
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述