AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時間分別為6分鐘和8分鐘，兩個機器各有一臺，問：（1）兩個機器一起工作4小時，會產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個機器間的在制品定額為8件，兩機器可共同工作多長時間？

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

OPT實施的關(guān)鍵是制定計劃后的落實工作。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實現(xiàn)一個完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

機械加工流水線的根本布置形式有（）。

生產(chǎn)力量計算中，所涉及到的設(shè)備是指（）。

機械設(shè)計的根本要求包括：使用要求、經(jīng)濟性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。