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A.自然保費(fèi)
B.躉繳保費(fèi)
C.標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)
D.規(guī)模保費(fèi)
A.①②
B.②③
C.①③
D.③④
F壽險(xiǎn)公司打算開(kāi)發(fā)甲和乙兩種產(chǎn)品,預(yù)期初始投入均為1億元,預(yù)期產(chǎn)品上市后每年的現(xiàn)金流量情況如表1所示。(假設(shè)公司的必要投資收益率為10%)
在動(dòng)態(tài)投資回收期法下,甲產(chǎn)品的投資回收期為()年。
A.4.32
B.3.41
C.2.5
D.2.83
F壽險(xiǎn)公司打算開(kāi)發(fā)甲和乙兩種產(chǎn)品,預(yù)期初始投入均為1億元,預(yù)期產(chǎn)品上市后每年的現(xiàn)金流量情況如表1所示。(假設(shè)公司的必要投資收益率為10%)
若F壽險(xiǎn)公司以動(dòng)態(tài)投資回收期法來(lái)判斷甲乙產(chǎn)品是否可行的標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為3年),則()。
A.甲產(chǎn)品可行,乙產(chǎn)品不可行
B.乙產(chǎn)品可行,甲產(chǎn)品不可行
C.甲乙產(chǎn)品均可行
D.甲乙產(chǎn)品均不可行
F壽險(xiǎn)公司打算開(kāi)發(fā)甲和乙兩種產(chǎn)品,預(yù)期初始投入均為1億元,預(yù)期產(chǎn)品上市后每年的現(xiàn)金流量情況如表1所示。(假設(shè)公司的必要投資收益率為10%)
若F壽險(xiǎn)公司以投資回收期法來(lái)判斷甲乙產(chǎn)品是否可行的標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為3年),則()。
A.甲產(chǎn)品可行,乙產(chǎn)品不可行
B.乙產(chǎn)品可行,甲產(chǎn)品不可行
C.甲乙產(chǎn)品均可行
D.甲乙產(chǎn)品均不可行
最新試題
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
該壽險(xiǎn)公司2015年末的償付能力充足率為()。
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。
壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。①履行對(duì)保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價(jià)值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會(huì)責(zé)任
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)控制的說(shuō)法中,正確的是()。①應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、賬目和報(bào)表生成的自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接,減少人工干預(yù),確保會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度,實(shí)行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,對(duì)包括分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)的公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保資金及時(shí)上劃集中④保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
下列情況中,需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是()。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專(zhuān)家費(fèi)、律師費(fèi)
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。