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單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)橐患移髽I(yè)做出晉升、加薪等決策提供準(zhǔn)確而有效的信息，這是績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)的（）。

A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.評(píng)價(jià)目的

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1.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司正在按要求在公司內(nèi)逐級(jí)為每一位員工制訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，在這種計(jì)劃中通常不會(huì)包括的內(nèi)容是（）。

A.結(jié)果性目標(biāo)
B.行為性目標(biāo)
C.未來(lái)薪酬目標(biāo)
D.個(gè)人能力開發(fā)計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司正在制訂一項(xiàng)計(jì)劃，準(zhǔn)備將來(lái)定期對(duì)組織內(nèi)的有較高潛質(zhì)的管理人員進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)以及開發(fā)，以避免一旦某個(gè)重要的中高層管理職位出現(xiàn)空缺卻無(wú)人填補(bǔ)的局面。這種計(jì)劃被稱為（）。

A.人力資源規(guī)劃
B.教練輔導(dǎo)計(jì)劃
C.導(dǎo)師指導(dǎo)計(jì)劃
D.繼任計(jì)劃

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3.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司在每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，都要給受訓(xùn)者發(fā)放一張?jiān)u價(jià)表，讓受訓(xùn)者對(duì)于培訓(xùn)的整體安排、培訓(xùn)講師的講解水平以及自我感覺(jué)的收獲等做出滿意度評(píng)價(jià)。這屬于對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)產(chǎn)生的（）所做的評(píng)價(jià)。

A.技能性結(jié)果
B.情感性結(jié)果
C.認(rèn)知性結(jié)果
D.成果性結(jié)果

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4.單項(xiàng)選擇題某保險(xiǎn)公司原來(lái)一直采用請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)講師進(jìn)行課堂講授的培訓(xùn)方法。但隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，培訓(xùn)部門正在考慮采用商業(yè)游戲、案例研究、角色扮演和情景模擬等多種培訓(xùn)方法。請(qǐng)幫助該公司判斷，有關(guān)培訓(xùn)方法的以下說(shuō)法中，正確的是（）。

A.如果能將課堂講授法與其他培訓(xùn)方法適當(dāng)結(jié)合，則培訓(xùn)效果可能會(huì)更佳
B.如果培訓(xùn)對(duì)象是高層管理人員，課堂講授法是最有效的培訓(xùn)方法
C.在采用案例研究法時(shí)，主持者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)大家向著一個(gè)事先預(yù)定的最佳解決方案靠攏
D.角色扮演法通常只能在普通員工中運(yùn)用

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5.單項(xiàng)選擇題某保險(xiǎn)公司準(zhǔn)備在公司范圍內(nèi)開展一次壽險(xiǎn)核賠人員的技能培訓(xùn)，為了確保培訓(xùn)的針對(duì)性，人力資源部首先對(duì)從事核賠工作的員工實(shí)際承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行了分析，列出了他們需要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)清單，然后再請(qǐng)專家?guī)椭_定了針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)所需的知識(shí)和技能。該公司在培訓(xùn)需求分析階段所做的這些工作屬于（）。

A.技能分析
B.職位分析
C.任務(wù)分析
D.工作分析

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