小李是一家壽險(xiǎn)公司的人力資源專(zhuān)員,最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù),他自己總結(jié)了一些心得,請(qǐng)幫助他判斷一下,下列這些說(shuō)法中,正確的是()。
①在可能的情況下,應(yīng)運(yùn)用多種不同的職位分析工具來(lái)進(jìn)行職位分析
②企業(yè)最好自己獨(dú)立進(jìn)行職位分析,不要去參考市場(chǎng)已有的一些職位說(shuō)明書(shū)
③觀察法對(duì)比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作類(lèi)職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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在實(shí)施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中,恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括()。
①對(duì)在裁員中得以保留下來(lái)的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn)
②強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔(dān)比過(guò)去的職責(zé)范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
在實(shí)踐中,一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門(mén)承擔(dān),員工的直接上級(jí)也承擔(dān)著很多人力資源管理責(zé)任。下列各項(xiàng)責(zé)任中,屬于直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任是():
①對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略;
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);
④進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,而對(duì)這一問(wèn)題的回答通??梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類(lèi)型包括():
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
②差異化戰(zhàn)略;
③多元化戰(zhàn)略;
④市場(chǎng)集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
最新試題
在候選人甄選過(guò)程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴(lài)于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專(zhuān)業(yè)人員
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的,用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
戶(hù)外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門(mén)反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是()。
A最終通過(guò)面試加盟該壽險(xiǎn)公司,報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f(shuō)明書(shū),經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試;針對(duì)后援系列候選人,由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。