小李是一家壽險公司的人力資源專員，最近在學習各種職位分析工具和技術，他自己總結了一些心得，請幫助他判斷一下，下列這些說法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應運用多種不同的職位分析工具來進行職位分析
②企業(yè)最好自己獨立進行職位分析，不要去參考市場已有的一些職位說明書
③觀察法對比較簡單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的

一項研究指出，導致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準備，同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓。”這表明（）。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實施兼并和收購之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關的準備
③在兼并和收購計劃完成后，通常需要通過培訓等措施實現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應當在兼并收購計劃實施到一定的階段再參與，不必過早介入

在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應新職位的培訓
②強調對員工的行為而不是結果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔比過去的職責范圍更大的工作

在實踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔，員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中，屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是（）：
①對員工進行績效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權力和資源對員工進行激勵；
④進行市場薪酬調查。

根據(jù)戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特的觀點，一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題，而對這一問題的回答通常可以劃分出的戰(zhàn)略類型包括（）：
①總成本領先戰(zhàn)略；
②差異化戰(zhàn)略；
③多元化戰(zhàn)略；
④市場集中戰(zhàn)略。