單項(xiàng)選擇題

一家壽險(xiǎn)公司在制訂戰(zhàn)略時(shí)采用了SWOT分析方法，這種方法要求對(duì)該公司的（）進(jìn)行分析。
①優(yōu)勢(shì)
②劣勢(shì)
③機(jī)會(huì)
④威脅

A.①、③
B.②、④
C.①、④
D.①、②、③、④


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題在一家壽險(xiǎn)公司的三個(gè)戰(zhàn)略層次中，自上而下分別是是（）。

A.組織戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略

2.單項(xiàng)選擇題在壽險(xiǎn)公司中，屬于直線(xiàn)管理人員的是（）的負(fù)責(zé)人。

A.團(tuán)險(xiǎn)部
B.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部
C.計(jì)劃財(cái)務(wù)部
D.信息技術(shù)部

3.單項(xiàng)選擇題勝任素質(zhì)模型有助于打造一種積極的（）。

A.以技術(shù)為中心的高績(jī)效組織
B.以能力為中心的高績(jī)效組織
C.以職位為中心的高利潤(rùn)組織
D.以能力為中心的高利潤(rùn)組織

4.單項(xiàng)選擇題勝任素質(zhì)模型主要適用于（）。

A.知識(shí)型員工占主體的高科技企業(yè)
B.員工人數(shù)較多的建筑企業(yè)
C.藍(lán)領(lǐng)工人占主體的制造企業(yè)
D.外界環(huán)境非常穩(wěn)定的企業(yè)

5.單項(xiàng)選擇題一家壽險(xiǎn)公司的（）是對(duì)其未來(lái)發(fā)展愿望所做的描述。

A.使命
B.愿景
C.價(jià)值觀(guān)
D.戰(zhàn)略

最新試題

能力測(cè)試一般包括（）①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人力資源部在制定此次戶(hù)外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

2015年10月，某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話(huà)溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷(xiāo)售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查，用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門(mén)又邀請(qǐng)其它部門(mén)資深員工扮演客戶(hù)致電銷(xiāo)售人員，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門(mén)是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

績(jī)效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀(guān)察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問(wèn)題⑥開(kāi)發(fā)員工

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的是（）。①長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向，同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠(chéng)獎(jiǎng)，忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)，這種方式同樣屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果，但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類(lèi)似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有（）。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶(hù)

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期，會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識(shí)，崗位名稱(chēng)②工作聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題