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A.壽險公司在對產(chǎn)品進(jìn)行定價時必須充分考慮目標(biāo)客戶群的經(jīng)驗死亡率（或疾病發(fā)生率），并留出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險邊際和利潤邊際
B.壽險保單的責(zé)任一般是長期的，精算人員在定價和計算責(zé)任準(zhǔn)備金時需要采用較為保守的利率假設(shè)
C.經(jīng)營穩(wěn)健的壽險公司一般會把預(yù)定費用水平確定得比實際經(jīng)營需要高
D.退保所產(chǎn)生的盈余一般大于保單正常滿期所產(chǎn)生的盈余，而且在保單初年實際的資產(chǎn)份額極可能大于保單責(zé)任準(zhǔn)備金
A.分紅保單的定價假設(shè)比不分紅保單的定價假設(shè)更為激進(jìn)
B.壽險公司的戰(zhàn)略特點極大地影響定價假設(shè)的選擇
C.保費遞減定期保險的退保率要低于均衡保費定期險的退保率，而保費遞增險種的退保率往往很高
D.產(chǎn)品定價時的利率一般是指扣除了投資費用和期望違約后的凈投資收益率
A.在實務(wù)操作中，壽險費率不僅僅是根據(jù)預(yù)期利潤率、利率、死亡率、疾病發(fā)生率等因素的假設(shè)而簡單設(shè)計，還要考慮到同業(yè)比較、股東、保單持有人等要求，同時還要受到公司償付能力的限制
B.當(dāng)某項業(yè)務(wù)的賠付率上升時，就可以適當(dāng)調(diào)整分紅或者修正所使用的死亡率、疾病發(fā)生率等，對產(chǎn)品的預(yù)期進(jìn)行糾正
C.保費加成法考慮了退保因素，與利潤聯(lián)系緊密，能夠直接反映利潤
D.資產(chǎn)份額定價法的優(yōu)點在于各保險年度的保費、給付額、利率、貼現(xiàn)率都可能不同，保險公司的自由度較大
A.主要考慮市場力量、經(jīng)營成本和政府監(jiān)管
B.市場力量決定壽險產(chǎn)品的價格上限
C.企業(yè)的經(jīng)營成本決定壽險產(chǎn)品的價格上限
D.從監(jiān)管角度看，不會允許壽險產(chǎn)品定價過高從而損害消費者利益，也不會允許壽險公司為了短期利益低價無序競爭
A.凈保費的精算現(xiàn)值=保險給付的精算現(xiàn)值
B.凈保費的精算現(xiàn)值=保險經(jīng)營成本與保險給付的精算現(xiàn)值
C.毛保費的精算現(xiàn)值=保險給付的精算現(xiàn)值
D.毛保費的精算現(xiàn)值=保險成本的精算現(xiàn)值
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若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。
加強(qiáng)保險集團(tuán)管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強(qiáng)資本管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險的橫向傳播；④加強(qiáng)信息披露，控制杠桿風(fēng)險。
以下關(guān)于盈余管理的說法中，正確是（）。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法，并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù)，造成長期費差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看，死亡率的降低會產(chǎn)生死差益，但預(yù)期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
下列情況中，需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是（）。①保險事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險公司提出索賠②保險事故已經(jīng)發(fā)生，但尚未向保險公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費用④與賠案相關(guān)的專家費、律師費
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險資金運用比例監(jiān)管的通知》，從風(fēng)險收益特征出發(fā)，將保險資金可投資品種劃分為（）等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
費用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，與固定預(yù)算相比較，彈性預(yù)算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系，以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任