某壽險(xiǎn)公司利源分析中,主要的利源計(jì)算公式如下:死差益=(預(yù)計(jì)死亡率-實(shí)際死亡率)×風(fēng)險(xiǎn)保額;
利差益=(實(shí)際收益率-定價(jià)預(yù)定利率)×責(zé)任準(zhǔn)備金總額;費(fèi)差益=(預(yù)定費(fèi)用率-實(shí)際費(fèi)用率)×保險(xiǎn)費(fèi)。
假設(shè)某壽險(xiǎn)公司A傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息如下表:
該 A 產(chǎn)品的保費(fèi)收入為 9 億元,保險(xiǎn)金額為 25 億元,壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金為 5 億元。
A.-9000萬(wàn)元
B.-5000萬(wàn)元
C.-20000萬(wàn)元
D.-25000萬(wàn)元
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某壽險(xiǎn)公司利源分析中,主要的利源計(jì)算公式如下:死差益=(預(yù)計(jì)死亡率-實(shí)際死亡率)×風(fēng)險(xiǎn)保額;
利差益=(實(shí)際收益率-定價(jià)預(yù)定利率)×責(zé)任準(zhǔn)備金總額;費(fèi)差益=(預(yù)定費(fèi)用率-實(shí)際費(fèi)用率)×保險(xiǎn)費(fèi)。
假設(shè)某壽險(xiǎn)公司A傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息如下表:
該 A 產(chǎn)品的保費(fèi)收入為 9 億元,保險(xiǎn)金額為 25 億元,壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金為 5 億元。
A.200萬(wàn)元
B.600萬(wàn)元
C.1000萬(wàn)元
D.4000萬(wàn)元
某壽險(xiǎn)公司利源分析中,主要的利源計(jì)算公式如下:死差益=(預(yù)計(jì)死亡率-實(shí)際死亡率)×風(fēng)險(xiǎn)保額;
利差益=(實(shí)際收益率-定價(jià)預(yù)定利率)×責(zé)任準(zhǔn)備金總額;費(fèi)差益=(預(yù)定費(fèi)用率-實(shí)際費(fèi)用率)×保險(xiǎn)費(fèi)。
假設(shè)某壽險(xiǎn)公司A傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息如下表:
該 A 產(chǎn)品的保費(fèi)收入為 9 億元,保險(xiǎn)金額為 25 億元,壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金為 5 億元。
A.50萬(wàn)元
B.200萬(wàn)元
C.250萬(wàn)元
D.300萬(wàn)元
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險(xiǎn)公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。
①長(zhǎng)期壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金
②長(zhǎng)期健康險(xiǎn)準(zhǔn)備金
③未決賠款準(zhǔn)備金
④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
以下關(guān)于盈余管理的說(shuō)法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法,并通過(guò)對(duì)保單現(xiàn)金價(jià)值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長(zhǎng)期費(fèi)差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢(shì)來(lái)看,死亡率的降低會(huì)產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長(zhǎng)使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)④退保率過(guò)高可能帶來(lái)虛假的利潤(rùn)
下列各項(xiàng)中,不能作為個(gè)人營(yíng)銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。