A.一年
B.二年
C.五年
D.十年
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A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理層
D.首席風(fēng)險官
根據(jù)控制進(jìn)程和時序劃分,內(nèi)部控制可分為()。
①事前控制;
②事中控制;
③全程控制;
④事后控制。
A.①②④
B.①④
C.①②③④
D.①③④
A.業(yè)務(wù)記錄
B.組織控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.人員控制
根據(jù)《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》,壽險公司的內(nèi)部控制評價采取()相結(jié)合的方式。
①壽險公司自我評估
②中介機構(gòu)獨立鑒證
③監(jiān)管部門獨立評價
A.①②
B.②③
C.①②③
D.①③
COSO對企業(yè)風(fēng)險管理框架的設(shè)定采取了三維分析的方法,這三個維度分別為()。
①企業(yè)目標(biāo);
②企業(yè)環(huán)境;
③企業(yè)風(fēng)險管理要素;
④企業(yè)的組織架構(gòu)。
A.①③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④
最新試題
該壽險公司必須存入監(jiān)管機關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強和改進(jìn)保險資金運用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險收益特征出發(fā),將保險資金可投資品種劃分為()等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
2015年7月27日,中國保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》,對互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理,以下說法錯誤的是()。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強資本管理,增強抵御風(fēng)險的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風(fēng)險。
下列各項中,不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。
壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險;②并購財務(wù)風(fēng)險;③并購后整合失敗的風(fēng)險;④退保風(fēng)險。