A.因子分析法
B.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法
C.平衡計(jì)分卡法
D.經(jīng)濟(jì)增加值法
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A.兩核的效率、質(zhì)量
B.市場(chǎng)占有率
C.服務(wù)差錯(cuò)率
D.客服的效率、質(zhì)量
下列指標(biāo),可作為壽險(xiǎn)公司平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是()。
①評(píng)估價(jià)值;
②償付能力充足率;
③退保率;
④資產(chǎn)負(fù)債匹配程度。
A.①②③④
B.②④
C.①②
D.①③
A.平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,以提升企業(yè)利潤(rùn)為最終目的
B.平衡計(jì)分卡將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
C.平衡計(jì)分卡平衡了長(zhǎng)期與短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部與外部績(jī)效指標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡既是一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng),又是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
A.承保利潤(rùn)率
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.權(quán)益乘數(shù)
D.凈資產(chǎn)收益率
平衡計(jì)分卡包括()等內(nèi)容。
①財(cái)務(wù);
②顧客;
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;
④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
A.①②③④
B.②④
C.①②③
D.①③
A.2.5%
B.4%
C.0.4%
D.1%
最新試題
以下關(guān)于人壽保險(xiǎn)公司個(gè)人保險(xiǎn)代理人稅收征管有關(guān)問(wèn)題的的說(shuō)法中,正確的是()。①個(gè)人保險(xiǎn)代理人為保險(xiǎn)企業(yè)提供保險(xiǎn)代理服務(wù)應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅,由保險(xiǎn)公司按照現(xiàn)行規(guī)定依法代扣代繳②個(gè)人保險(xiǎn)代理人的展業(yè)成本為傭金收入減去地方稅費(fèi)附加余額的40%③個(gè)人保險(xiǎn)代理人以其取得的傭金、獎(jiǎng)勵(lì)和勞務(wù)費(fèi)等相關(guān)收入減去地方稅費(fèi)附加及展業(yè)成本,按照規(guī)定計(jì)算個(gè)人所得稅④保險(xiǎn)公司代個(gè)人保險(xiǎn)代理人申請(qǐng)匯總代開(kāi)增值稅發(fā)票時(shí),應(yīng)向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)出具個(gè)人保險(xiǎn)代理人的姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、付款時(shí)間、付款金額、代征稅款的詳細(xì)清單
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
按照“《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險(xiǎn)公司的營(yíng)業(yè)收入包括(),這些收益實(shí)際反映了壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。①營(yíng)業(yè)外收入②已賺保費(fèi)收入③投資收益④公允價(jià)值變動(dòng)損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式
下列情況中,需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是()。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專家費(fèi)、律師費(fèi)
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。