由于人均產(chǎn)能=人均件數(shù)*件均保費(fèi),以下措施可以用于提高人均產(chǎn)能的是()。
①提高出勤率要求;
②主推高件均保單;
③推廣“1+1”增員;
④加大產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)投入。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
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A.營(yíng)銷(xiāo)基本公式是對(duì)保費(fèi)來(lái)源的細(xì)化分解
B.營(yíng)銷(xiāo)基本公式明確了營(yíng)銷(xiāo)工作的基本著力點(diǎn)
C.營(yíng)銷(xiāo)基本公式僅供公司營(yíng)銷(xiāo)管理使用,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員沒(méi)有意義
D.可以根據(jù)該公式將營(yíng)銷(xiāo)工作分解為人力發(fā)展管理、活動(dòng)管理和培訓(xùn)管理
一般來(lái)講,壽險(xiǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分包括()。
①地理細(xì)分;
②人文細(xì)分;
③心理細(xì)分;
④行為細(xì)分。
A.①②
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
A.備案材料不齊全的,一次告知保險(xiǎn)公司在10日內(nèi)補(bǔ)正全部備案材料
B.備案材料齊全的,將備案材料存檔,并向保險(xiǎn)公司出具備案回執(zhí)
C.保險(xiǎn)公司按照規(guī)定提交全部補(bǔ)正材料的,將備案材料存檔,并向保險(xiǎn)公司出具備案回執(zhí)
D.發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全的,責(zé)令保險(xiǎn)公司立即停止出售該保險(xiǎn)產(chǎn)品
根據(jù)2015年保監(jiān)會(huì)下發(fā)的《人身保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》,保險(xiǎn)公司報(bào)送分紅保險(xiǎn)、投資連結(jié)保險(xiǎn)、萬(wàn)能保險(xiǎn)保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率備案的,應(yīng)當(dāng)提交的材料包括()。
①保險(xiǎn)條款
②保險(xiǎn)費(fèi)率表
③信息披露管理制度
④產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.前;5
B.前;10
C.后;5
D.后;10
最新試題
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出來(lái)的五力模型,對(duì)企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析,這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶(hù)議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競(jìng)爭(zhēng)者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶(hù),而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃,而不僅僅是行動(dòng)方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);④戰(zhàn)略必須通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為()。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有()。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶(hù)的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過(guò)程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
在客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含:處理工作的時(shí)間、電話(huà)等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等②行為衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含:處理工作的時(shí)間、電話(huà)等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等③定量衡量對(duì)客戶(hù)配合的依賴(lài)程度較高④行為衡量對(duì)客戶(hù)配合的依賴(lài)程度較高
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看,類(lèi)似于“目標(biāo)客戶(hù)的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題,是屬于()。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
關(guān)于壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系,下列說(shuō)法中正確的是()。①管理是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營(yíng)是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題;管理是收斂性的,追求效率,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問(wèn)題④管理是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)是收斂性的,追求效率,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問(wèn)題