A.各產(chǎn)品類別對應的投資資產(chǎn)的數(shù)額與其對應負債數(shù)額的差值
B.通過免疫技術使資產(chǎn)組合與負債組合的利率敏感性接近或相同,以此來規(guī)避利率風險
C.在設定的預測區(qū)間和各個風險的評估方法基礎上,選擇相應變量來分析公司面臨的各種風險和影響大小的因素
D.定期測算資產(chǎn)和負債在不同情景下發(fā)生的變化,以及導致的凈現(xiàn)金流的變化,來判斷資產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流支付負債,進而衡量潛在的資產(chǎn)負債錯配風險
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全面風險管理是管理主體在公司風險偏好范圍內(nèi)有效管理公司各環(huán)節(jié)風險的持續(xù)過程,其中,風險偏好體系包括()。
①風險偏好
②風險容忍度
③風險評價
④風險限額
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事會在全面風險管理中的主要職責有()。
①公司董事會是公司全面風險管理的最高決策機構,對全面風險管理工作負最終責任
②審批公司的風險管理總體目標、風險偏好、風險管理策略和重大風險解決方案
③監(jiān)督風險管理的戰(zhàn)略實施和全面風險管理體系運行的有效性
④審議公司年度全面風險管理報告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.經(jīng)營風險
B.操作風險
C.業(yè)務風險
D.合規(guī)風險
A.銷售控制;運營控制
B.運營控制;基礎控制
C.銷售控制;資金運用
D.基礎控制;運營控制
A.控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控
B.內(nèi)部控制基礎、內(nèi)部控制程序、內(nèi)部控制保證
C.前臺控制、后臺控制、基礎控制、資金運用
D.內(nèi)部控制的主體、內(nèi)部控制的客體、內(nèi)部控制的目標、內(nèi)部控制的手段
最新試題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
壽險公司采用各種組織結構,其實質都是()。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
下列不屬于獨立董事特別職權的是()。
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應收續(xù)期保費與實收保費之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比,費用率越低,公司所有者權益就越高,競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎④償付能力充足率是認可資產(chǎn)與認可負債的比值,反映了公司的償付能力
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。在進行內(nèi)外部調研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應用于()。
壽險公司設立流程是:向保險監(jiān)管機構提出書面申請,保險監(jiān)管機構應在()內(nèi)批準籌建,若沒有批準,則需書面說明情況。壽險公司應在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
在壽險公司的風險管理方法中,避免風險的管理方法一般適用于()。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風險的成本小于其產(chǎn)生的效益