以下關(guān)于內(nèi)部控制保證的說(shuō)法中，正確的是（）。
①建立信息和溝通機(jī)制，促進(jìn)公司信息的廣泛共享和及時(shí)充分溝通，提高經(jīng)營(yíng)管理透明度，防止舞弊事件的發(fā)生
②建立內(nèi)控管理及評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部控制的整體設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)各內(nèi)部控制責(zé)任主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和定期排查，并據(jù)此調(diào)整和改進(jìn)公司的內(nèi)部控制流程
③保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，制定周全和可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，明確各種風(fēng)險(xiǎn)情形下的應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失
④?chē)?yán)格內(nèi)部控制責(zé)任追究，對(duì)于違反內(nèi)部控制要求的行為，造成損失，要追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；沒(méi)有造成損失視情況可以不追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
A.②③④
B.①④
C.①②③
D.①②③④
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A.確保壽險(xiǎn)公司的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路
B.保證壽險(xiǎn)公司謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針能夠貫徹執(zhí)行
C.識(shí)別、計(jì)量、控制壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
D.保證公司資產(chǎn)的安全，各項(xiàng)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)、準(zhǔn)確，償付能力符合監(jiān)管要求
A.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略需要確定風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的有效性標(biāo)準(zhǔn)，其中風(fēng)險(xiǎn)偏好體系包括風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額三部分
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、管理方法選擇、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和報(bào)告等環(huán)節(jié)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本支持包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)量化模型、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核
D.資產(chǎn)負(fù)債管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本無(wú)關(guān)
合規(guī)管理是壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，也是實(shí)施有效內(nèi)部控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。壽險(xiǎn)公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括（）。
①制定合規(guī)政策和準(zhǔn)則
②合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、報(bào)告
③合規(guī)調(diào)查
④合規(guī)考核問(wèn)責(zé)
⑤合規(guī)培訓(xùn)
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制要素包括（）。
①控制環(huán)境
②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
③控制活動(dòng)
④信息與溝通
⑤監(jiān)控
A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.內(nèi)部控制的主體主要是董事會(huì)及高級(jí)管理層
B.內(nèi)部控制的客體主要是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
C.內(nèi)部控制的首要目標(biāo)是合規(guī)性目標(biāo)
D.內(nèi)部控制的手段主要是各種管理制度
資產(chǎn)負(fù)債管理是壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，常用的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）。
①缺口分析法
②久期匹配法
③現(xiàn)金流匹配法
④動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析法
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系工作可分為三個(gè)層次，其中，第三層次全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本支持包括（）。
①風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
②風(fēng)險(xiǎn)管理方法選擇
③風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核
④風(fēng)險(xiǎn)管理制度
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.董事會(huì)
B.首席風(fēng)險(xiǎn)官
C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
D.審計(jì)委員會(huì)
最新試題
下列說(shuō)法中正確的是（）。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售成果，也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開(kāi)業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開(kāi)業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，但是通過(guò)有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體，是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評(píng)估與整體評(píng)估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（）是針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門(mén)多方面意見(jiàn)，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測(cè)產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開(kāi)發(fā)和如何開(kāi)發(fā)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策依據(jù)。
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為（）。
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)能力、銷(xiāo)售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、償付能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說(shuō)法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比，反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力，是銷(xiāo)售能力指標(biāo)②營(yíng)業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與保費(fèi)收入之比，費(fèi)用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看，類(lèi)似于“目標(biāo)客戶(hù)的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題，是屬于（）。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出來(lái)的五力模型，對(duì)企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶(hù)議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競(jìng)爭(zhēng)者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有（）。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶(hù)的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)