某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。
①廣告招募
②校園招募
③內(nèi)部員工推薦
④公共就業(yè)服務機構(gòu)
⑤勞務派遣機構(gòu)
⑥人才招聘會
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.①③④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
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壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。
①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法
②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職
③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位
④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位
⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級
⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
A.①②③④⑥
B.①②④⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。
①直線職能
②協(xié)調(diào)職能
③人事職能
④決策職能
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。
①能動性
②社會性
③可持續(xù)性
④可開發(fā)性
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.該公司的薪酬政策不透明
B.該公司的薪酬政策不合法
C.該公司的薪酬政策沒有外部競爭性
D.該公司的薪酬政策不具有內(nèi)部一致性
A.薪酬構(gòu)成
B.崗位名稱
C.績效標準
D.部門組織架構(gòu)
A.前者是對過去績效的獎勵,以員工的基本薪酬為基礎;后者是以影響員工未來行為或業(yè)績?yōu)槟康?br />
B.前者無需事先和員工溝通;后者的分配方式及計劃一般事先和員工約定
C.前者長期來看很可能會給組織帶來很大的成本壓力;后者對組織的成本構(gòu)成沒有持續(xù)性影響
D.以上說法都正確
A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.間接薪酬
D.長期薪酬
A.前者屬于外在報酬,后者屬于內(nèi)在報酬
B.前者屬于經(jīng)濟型報酬,后者屬于非經(jīng)濟型報酬
C.都屬于報酬范疇
D.都需要通過付出勞動才可以得到的回報
A.用人部門的反饋是培訓實施階段工作的組成部分
B.說明戶外拓展活動的培訓效果比“導師制”方式更好
C.新員工良好表現(xiàn)說明了培訓有助于增強員工對公司的認同感
D.新員工良好表現(xiàn)的最重要原因在于其自我管理能力強
A.戶外拓展訓練也稱探險學習法,屬于傳授學習法
B.在戶外拓展訓練過程中,可以加入室內(nèi)集中學習環(huán)節(jié),以便學員掌握基礎性知識
C.戶外拓展訓練結(jié)束后,應當安排活動指導者來企業(yè)與員工進行交流,歸納總結(jié)訓練所得
D.戶外拓展訓練雖然在外部專業(yè)機構(gòu)場地進行,但人力資源部必須完成一系列準備工作
最新試題
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達意見④員工關(guān)系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
關(guān)于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程