A.1.6億美元。
B.1.84億美元。
C.2.02億美元。
D.2.2億美元。
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A.$3，000，000。
B.$3，280，000。
C.$4，000，000。
D.$5，300，000。
A.$22，476，000。
B.$22，296，000。
C.$21，856，000。
D.$21，820，000。
A.400個工時。
B.380個工時。
C.360個工時。
D.324個工時。
A.學(xué)習(xí)曲線是一種受學(xué)習(xí)影響的線性成本習(xí)性。
B.學(xué)習(xí)曲線是一種在學(xué)習(xí)進行時估算成本的判斷法。
C.學(xué)習(xí)曲線是一個百分比，表示產(chǎn)出加倍時所生產(chǎn)的每件產(chǎn)品平均耗費的時間將減少的幅度。
D.學(xué)習(xí)曲線是一個百分比，表示產(chǎn)出量增加1件時平均用時減少的幅度。
A.零產(chǎn)出量在相關(guān)范圍以外。
B.數(shù)據(jù)中包含的異常值過多。
C.使用不當?shù)某杀緞右蜃鳛楠毩⒆兞俊?br />
D.成本未表現(xiàn)出半變動特征。
A.時間序列分析
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析
D.學(xué)習(xí)曲線分析
A.每件產(chǎn)品0.75個機器工時。
B.每件產(chǎn)品0.78個機器工時。
C.每件產(chǎn)品0.80個機器工時。
D.每件產(chǎn)品0.83個機器工時。
A.產(chǎn)品A因為它每件的邊際貢獻比產(chǎn)品B高。
B.產(chǎn)品B因為他們可以生產(chǎn)的該產(chǎn)品的件數(shù)比產(chǎn)品A的產(chǎn)量高。
C.產(chǎn)品A因為該產(chǎn)品與產(chǎn)品B相比可以更有效地利用這臺設(shè)備。
D.產(chǎn)品B因為他們可以生產(chǎn)很多件該產(chǎn)品，同時仍然可以節(jié)省出生產(chǎn)產(chǎn)品A的時間。
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為（）元。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）