A.人工費
B.機械費
C.措施費
D.企業(yè)管理費
E.規(guī)費
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A.功能提高，成本不變
B.功能不變，成本降低
C.功能提高，成本降低
D.降低輔助功能，大幅度降低成本
E.減少功能，大幅度降低成本
A.功能提高，成本不變
B.功能不變，成本降低
C.功能降低，成本降低
D.功能提高，成本提高
E.功能降低，成本不變
A.工程排污費
B.文明施工費
C.環(huán)境保護費
D.安全施工費
A.先價值量，后工程量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)
B.先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)
C.先價值量，后工程量；先相對數(shù)，后絕對數(shù)
D.先工程量，后工程量，先相對數(shù)，后絕對數(shù)
A.因素分析法
B.比較法
C.月度成本分析
D.季度成本分析
最新試題
根據(jù)案例，列出動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式，并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實際結(jié)算價。
在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處？分別寫出正確的做法。
根據(jù)案例，事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)？除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處，并說明理由。
根據(jù)案例，根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。
事件四中，施工單位還應(yīng)進行哪些成本管理工作？成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是什么？
針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織？
在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中，哪些屬于總承包管理的工作？哪些屬于總承包配合的工作？
根據(jù)案例，指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。
根據(jù)案例，指出事件一、二中總承包單位說法的不妥之處，并分別說明理由。