A.通過賄賂境外官員來贏得或保住業(yè)務(wù)是非法行為。
B.管理層必須制定一些制度來保證交易經(jīng)過授權(quán)。
C.所有大額現(xiàn)金付款和收款都必須向美國財政部匯報。
D.通過賄賂境外企業(yè)的高管或官員來贏得或保住業(yè)務(wù)是非法行為。
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A.審計人員不得提供記賬服務(wù)或與審計客戶的會計記錄或財務(wù)報表有關(guān)的其他服務(wù)。
B.公司必須遵守該公司本國/地區(qū)的法律及其所有境外子公司所在國/地區(qū)的法律。
C.首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官必須證明自己不知曉美國公司的所有境外子公司的任何貪腐行為。
D.應(yīng)檢查內(nèi)部會計控制機制,如果發(fā)現(xiàn)重大漏洞,則必須加強相關(guān)控制。
A.簽字高管已審核過該報表且該報表不包含任何重大虛假陳述或重大遺漏。
B.任何重大的內(nèi)部控制變化或可能會產(chǎn)生負(fù)面影響的相關(guān)因素均已披露。
C.列明在內(nèi)部控制方面的所有不足,以及牽涉到參與內(nèi)部運作員工的任何欺詐行為的相關(guān)信息。
D.美國國外貪腐防治法在內(nèi)部控制方面的主要規(guī)定。
A.未違反,根據(jù)“安全港”規(guī)定,該公司仍然是合規(guī)的。
B.違反了,因為該公司未提供首席財務(wù)官和首席執(zhí)行官的證明。
C.未違反,但該公司違反了薩賓斯-奧克斯利法案的第302款。
D.違反了,因為該公司未安排審計人員鑒證并報告對其內(nèi)部控制的評估結(jié)果。
A.指定合規(guī)性要求的復(fù)雜性。
B.相應(yīng)實體針對特定合規(guī)性要求所采取的內(nèi)部控制措施的有效性。
C.相應(yīng)實體受指定合規(guī)性要求監(jiān)管的時長。
D.實體以前在遵守指定要求方面的經(jīng)歷。
A.接收該公司的存款并記錄這筆交易。
B.收取現(xiàn)金和支票并將這些款項存到銀行。
C.將費用錄入總分類賬并支付信用卡賬單。
D.授權(quán)現(xiàn)金支付并發(fā)放付款。
某高科技消費品制造商去年產(chǎn)生了與質(zhì)量有關(guān)的以下費用。
預(yù)防成本是多少?()
A.$165,000。
B.$35,000。
C.$10,000。
D.$5,000。
A.應(yīng)參照具有類似規(guī)模和銷售額的公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。
B.固定間接費用難以控制,因此不應(yīng)對此費用進(jìn)行基準(zhǔn)分析。
C.單位成本只是競爭力的一個方面,還應(yīng)考慮其他因素。
D.各公司在經(jīng)營方式上差別很大,因而不應(yīng)進(jìn)行對比。
一家小型計算機制造企業(yè)為其主制造廠雇傭了25名工人??冃Ц倪M(jìn)團隊確定了以下作業(yè)以及每項作業(yè)所需的相對時間。
請將這四項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。()
A.A
B.B
C.C
D.D
A.平衡記分卡研究。
B.基準(zhǔn)分析。
C.SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析。
D.價值鏈分析。
A.工廠固定間接費用為$560,000,而變動間接費用的小時費率會降低。
B.工廠固定間接費用為$560,000,而變動間接費用的小時費率保持不變。
C.工廠固定間接費用為$560,000,而變動間接費用的小時費率會提高。
D.變動間接費用低于$180,000,而變動間接費用的小時費率會降低。
最新試題
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小4送?,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預(yù)算間接費用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>