在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。

業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是（）。

新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。

中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。

項目投資控制、進度控制和質量控制工作編碼的基礎是（）。

為了保證建設項目目標的實現(xiàn)，在每一個建設項目實施前，參與建設的各方均應建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結構模式有（）。

項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。

工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。