A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺班質(zhì)量
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A.材料費(fèi)的控制就是控制材料價格和材料用量
B.材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費(fèi)的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則
D.材料費(fèi)的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料
A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計劃
A.控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
A.業(yè)務(wù)核算報告中
B.施工組織設(shè)計中
C.工程進(jìn)度報告中
D.工程變更報告中
A.材料代用
B.人工漲價
C.基礎(chǔ)處理
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.趕進(jìn)度
A.費(fèi)用偏差(CV)
B.費(fèi)用偏差指數(shù)(CVI)
C.進(jìn)度偏差(SV)
D.進(jìn)度偏差指數(shù)(SVI)
E.進(jìn)度費(fèi)用綜合指數(shù)(CSV)
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.對于一些工程量小的零星工程,也必須進(jìn)行成本分析
D.分析所用的目標(biāo)成本來自施工預(yù)算
E.分析所用的投標(biāo)報價成本來自預(yù)算成本
A.財務(wù)核算
B.經(jīng)濟(jì)核算
C.會計核算
D.業(yè)務(wù)核算
E.統(tǒng)計核算
A.材料代用
B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化
C.未及時提供場地
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.施工方案不當(dāng)
A.比較法通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比,求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比,分析指標(biāo)的發(fā)展方向和速度
E.相關(guān)比率法通過構(gòu)成比率,考察各成本項目占成本總量的比重
最新試題
在項目實施中,由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險,屬于()風(fēng)險。
工程施工成本控制中,偏差分析的一個重要目的是()。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù),在進(jìn)行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈虧情況,需要與實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是()。
施工成本管理中,應(yīng)按“量價分離”等原則控制材料費(fèi),其中“量價分離”的含義是指()。
關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的說法,正確的是()。
可以為施工成本形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析而提供資料(依據(jù))的主要有()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底,實際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法,可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為()萬元。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3,單價730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析,由單價提高使費(fèi)用增加了()元。
某打樁工程合同約定,第一個月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根。時值月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根。在第一個月度內(nèi),該打樁工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。
施工成本分析依賴于核算提供的資料,其中可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()。