A.減少工程范圍
B.降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.提高生產(chǎn)效率
D.增加替換材料
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A.工程量與綜合單價分開控制
B.材料用量與材料價格分開控制
C.工程量與材料價格分開控制
D.材料用量與綜合單價分開控制
A.建設(shè)項(xiàng)目
B.單項(xiàng)工程
C.單位工程
D.分部工程
A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完分部分項(xiàng)工程
B.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行“兩算”對比
C.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
D.分部分項(xiàng)工程成本分析必須是對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析
A.月（季）度成本分析
B.分部分項(xiàng)工程成本分析
C.年度成本分析
D.單位工程竣工成本分析
A.組織
B.工程環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)與管理
D.技術(shù)
A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.會計(jì)核算
B.經(jīng)濟(jì)核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.業(yè)務(wù)核算
A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比
B.上期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比
C.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比
D.上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比
最新試題
施工成本控制過程中，材料費(fèi)主要從材料用量和材料價格兩方面實(shí)施控制，控制材料用量的方法之一是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計(jì)劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。
分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對比法中的“三算”，指的是（）。
比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（）。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價提高使費(fèi)用增加了（）元。
關(guān)于施工成本的材料費(fèi)控制的說法，正確的是（）。
下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用而不損害其他目標(biāo)的是（）。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計(jì)劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為（）萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計(jì)劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。